某Ｒ天内定者紹介者限定セミナー
2008-11-21
某ホッタの知り合いの内定者の方と、某Ｑさんの紹介で参加。関西圏のセミナーには相変わらず同志社と立命館が多いね。
・楽天経済圏の構築（Ｒ天ＩＤだけでＷＥＢサービスを網羅できたら確かに素敵やねーリクナビとyahooの連携のイメージかな）
・2013年までに27カ国進出（ＥＵ進出拠点がルクセンブルク？税金とか？）
・日本をエンパワーメントする！
・ＥＣはシステムに強い人間のものではなく、商売上手な人の為に。
内容は就職活動対策って感じでＲ天については正直あまり分からなかった。
ただ『日本をエンパワーメントする』って理念は素敵だと思う。
そのアプローチも直接的だし。
基本的にＲ天はベンチャーって売り方らしいけど、あんなに大きな会社が今もベンチャーと言えるのかな？
売り上げ推移を見ても倍々ゲームの成長は昨年で終わってるし（まあ売上額が相当な水準まできてるから仕方ないけど）、何を根拠にベンチャーっていうのかという疑問が生じた。
人数が増えていくにつれて、当然分業が進み大企業化していくのが自然だと思う。
Ｒ天が10年前には１０万ちょっとしか売上ない企業だったって考えると、確かに当時のＲ天に入社してその成長過程をともにできてたら物凄い成長が待ってるだろう。
そこがベンチャーの魅力だとしたら、少なくとも自分の目に触れる（大々的に採用活動してる）企業ってのは、すでに自分の中ではベンチャーじゃないのかもな。
けど数あるベンチャーの中からＲ天のレベルまで成長する企業なんて本当に数えるほどで。
そんな企業を選びとるなんて現実的じゃない（自分で育てるとか大きな事は言えればいいけど）
Ｒ√に創業当初から在籍してる人を知ってるけど、いったいどういう基準で選んだんだろうなー
自分には確信を持って選べる気がしない。
だったら自分にとってベンチャーは入るものじゃなく、作るものなのかな。
いずれ。
ううん。
ベンチャーについて考えさせられた１日。
